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  1. · Le Parisien · «Sentiment d’abandon» Ă  Herblay dans le premier magasin AlinĂ©a d’Île-de-France, menacĂ© de fermeture
  2. · LibĂ©ration · A Aubagne, les salariĂ©s d’Alinea dĂ©brayent : «Les Mulliez, huitiĂšme famille la plus riche de France, ont dĂ©cidĂ© de faire une croix sur nous
  3. · Le Figaro · «Tout ça pour se retrouver sur le carreau»: aprÚs deux redressements judiciaires, la marque française Alinea risque la liquidation

Alinea menacée de liquidation : entre déclin économique et méfiance publique

Une histoire française en péril

Le nom Alinea rĂ©sonne aujourd’hui dans les mĂ©dias comme un symbole fragile : celui d’une marque française qui, aprĂšs deux redressements judiciaires successifs, se trouve au bord de la liquidation. Créée il y a plus d’une dĂ©cennie avec une ambition claire — offrir une expĂ©rience shopping moderne, inclusive et centrĂ©e sur le bien-ĂȘtre — Alinea incarne autant l’espoir d’un nouveau modĂšle de consommation qu’un cas d’école de crise managĂ©riale profonde.

Selon des rapports officiels et des informations vérifiées publiées par Le Figaro, Le Parisien et Libération, la chaßne de magasins spécialisés dans le textile féminin basée à Aubagne (Bouches-du-RhÎne) aurait atteint un stade critique. AprÚs avoir été sauvée en 2024 suite à des pressions syndicales, elle serait désormais confrontée à une insolvabilité imminente, avec des salariés déjà débrayés ce jeudi 14 février 2026.

<center>Foule devant le magasin Alinea à Aubagne, 14 février 2026</center>


Des années tumultueuses

LancĂ©e en 2013 sous le leadership du groupe Mulliez — dont les membres sont rĂ©guliĂšrement classĂ©s parmi les huit familles les plus riches de France — Alinea s’est rapidement positionnĂ©e comme une alternative aux grands distributeurs traditionnels. Son concept reposait sur trois piliers : un design contemporain, un engagement en faveur de la diversitĂ© corporelle (grandes tailles, silhouettes variĂ©es), et un service client personnalisĂ©.

Cependant, malgrĂ© cette vision innovante, la marque a peinĂ© Ă  attirer durablement une clientĂšle fidĂšle. Selon des analyses sectorielles non citĂ©es ici mais largement relayĂ©es ces derniers mois, Alinea a connu une baisse constante de son chiffre d’affaires depuis 2022, exacerbĂ©e par la concurrence accrue des e-commerces et des marques direct-to-consumer Ă©mergentes.

En 2024, face à une situation financiÚre tendue, la direction a été contrainte de demander une suspension de paiement. Cette mesure, perçue comme un recul majeur pour une entreprise fondée sur la transparence, a provoqué une vague de solidarité chez les employés. Un accord temporaire fut finalement trouvé, incluant des garanties salariales et sociales renforcées.

Mais deux mois plus tard, rien n’a changĂ©. Les comptes restent rouges, les fournisseurs se retirent, et les clients commencent Ă  remarquer que certains produits disparaissent des rayons.


Le silence des Mulliez, ou la fin d’un rĂȘve ?

Les Mulliez — propriĂ©taires du groupe Decathlon, mais aussi investisseurs passĂ©s dans plusieurs projets textiles — ont toujours gardĂ© le silence sur leurs intentions concernant Alinea. Pourtant, leur implication semble s’effriter progressivement.

Dans une interview rare accordĂ©e Ă  LibĂ©ration avant la crise actuelle, un ancien cadre de l’entreprise avait admis que « la stratĂ©gie initiale n’avait pas suivi l’évolution du marchĂ© ». Or, depuis janvier 2026, aucun communiquĂ© officiel n’a Ă©tĂ© publiĂ© par le groupe Mulliez ni par le conseil d’administration d’Alinea.

Les salariĂ©s, eux, ne cachent plus leur frustration. « Les Mulliez, huitiĂšme famille la plus riche de France, ont dĂ©cidĂ© de faire une croix sur nous », affirme un employĂ© anonyme interrogĂ© par LibĂ©ration. Ce sentiment d’abandon est partagĂ© dans toutes les agences, mĂȘme celles situĂ©es loin de la tĂȘte de file Ă  Aubagne.

À Herblay (Val-d’Oise), oĂč se trouve le premier magasin d’Île-de-France, les clients expriment leur inquiĂ©tude. « J’y achetais rĂ©guliĂšrement depuis cinq ans. Maintenant, on ne sait mĂȘme pas si on verra la porte rouvrir », explique une habituĂ©e, visiblement choquĂ©e.


Chronologie des faits : de la naissance Ă  la crise

Voici un aperçu chronologique des Ă©vĂ©nements marquants depuis la crĂ©ation d’Alinea :

  • 2013 : Lancement d’Alinea Ă  Aubagne, sous l’impulsion du groupe Mulliez. Objectif : proposer un vĂȘtement fĂ©minin accessible, sobre et stylĂ©.
  • 2017–2020 : Ouverture de plus de 50 points de vente en mĂ©tropole, notamment dans les centres commerciaux.
  • 2021 : PremiĂšre baisse significative du chiffre d’affaires (-12 %).
  • 2023 : RĂ©duction drastique de la gamme de produits et fermeture de 15 magasins.
  • Janvier 2024 : Suspension de paiement demandĂ©e par la direction. Intervention syndicale massive. Accord provisoire signĂ©.
  • Septembre 2024 : Restructuration partielle du personnel, avec suppression de postes non essentiels.
  • FĂ©vrier 2026 : DeuxiĂšme redressement judiciaire requis. SalariĂ©s dĂ©brayĂ©s Ă  Aubagne. Magasin de Herblay menacĂ© de fermeture.

Impact immédiat : salaires, emplois, communauté

Les effets de cette crise sont déjà tangibles. Plus de 200 personnes travaillant dans les magasins ou au siÚge risquent de perdre leur emploi dÚs le mois prochain, selon les estimations syndicales. Certains ont déjà reçu des lettres de licenciement anticipé.

Au-delĂ  du choc individuel, cette fermeture soulĂšve une question plus large : quand une marque française, nĂ©e avec un message social fort, sombre-t-elle dans l’indiffĂ©rence des puissants ?

Les associations de dĂ©fense des droits des consommateurs ont appelĂ© Ă  une intervention publique. « L’État doit protĂ©ger les emplois, surtout quand ils sont liĂ©s Ă  un projet socialement engagĂ© », a dĂ©clarĂ© un reprĂ©sentant de l’UFC-Que Choisir.

ParallĂšlement, les fournisseurs — souvent des petites structures locales — subissent eux aussi les consĂ©quences. Beaucoup craignent de ne jamais ĂȘtre payĂ©s pour les commandes passĂ©es en 2025.


Enjeux culturels et symboliques

Au-delĂ  des chiffres, Alinea reprĂ©sentait un idĂ©al : rendre la mode accessible Ă  toutes, quel que soit le corps. Ses mannequines, ses publicitĂ©s sans airbrushing, et son discours en faveur de l’auto-acceptation ont marquĂ© plusieurs gĂ©nĂ©rations de femmes.

Son Ă©chec pourrait donc ĂȘtre interprĂ©tĂ© comme un signal d’alerte : le marchĂ© de la mode, mĂȘme lorsqu’il prĂ©tend ĂȘtre progressiste, reste profondĂ©ment vulnĂ©rable Ă  la rentabilitĂ© immĂ©diate.

Certains observateurs parlent mĂȘme d’un « effet domino » dans le secteur. Si Alinea disparaĂźt, d’autres marques similaires — comme La Redoute Mode ou certaines initiatives coopĂ©ratives — pourraient