森岡毅

USJ再生の立役者、森岡毅氏の軌跡と現在：成功の裏で明かとなった「マーケティング万能説」の限界

森岡毅氏の「逆転の物語」とは？日経BOOKプラスが伝える不得意の逆手取り

「苦手なことが多い」。それは、多くの成功者が持つイメージとは一見遠い言葉かもしれない。しかし、日経BOOKプラスの記事「『苦手なことが多い』森岡毅少年が、不得意を逆手に成功を目指す『物語』」は、この言葉を森岡毅氏（株式会社刀 代表取締役 CEO）の原点として捉えている[^1]。兵庫県伊丹市出身の森岡氏は、USJ（ユニバーサル・スタジオ・ジャパン）の再建で「日本を代表するマーケター」として脚光を浴びた人物だ。

彼のキャリアは、ある種の逆説に満ちている。不得意を苦手のままにせず、それを強みに変える「物語」を自ら紡いできた。米国カリフォルニア州サンフランシスコを拠点にするジャーナリスト、清水真佐子氏は、その選択について「ここシリコンバレーの文化に極めて近い」と語っている[^1]。嫌われることを恐れない、挑戦し続ける姿勢が、彼を成功へと導いたのだろうか。

しかし、近年、その「成功の物語」に陰りが見え始めている。2025年末、彼が率いる株式会社刀が手がけたテーマパーク「イマーシブ・フォート東京（IFT）」が、わずか2年で閉業を発表。さらに、ジャングリア沖縄も不入りが続き、苦境が続いている[^2]。USJ再生の立役者として知られる彼の手腕に疑問が投げかけられる事態となっている。

55億円の赤字：イマーシブ・フォート東京閉業が突きつけた現実

株式会社刀は、2024年11月期に55億円の最終損失を計上した[^3]。この損失の要因として、イマーシブ・フォート東京（IFT）の閉業が挙げられる。同パークは、森岡氏の手腕を改めて証明する場として注目されたが、その結果は予想外のものとなった。

イマーシブ・フォート東京の閉業とその背景

2025年2月末をもって閉業したIFT。その運営には、株式会社刀が直接出資していたとみられる[^3]。しかし、開業からわずか2年という短さで撤退を余儀なくされた。この迅速な閉業は、単なる経営判断の誤りではなく、何らかの深刻な問題を内包していた可能性を示唆している。

現代ビジネスの記事では、「ジャングリア、イマーシブ・フォート東京だけじゃない…森岡毅氏の刀が手掛けた『西武園ゆうえんち』も窮地に陥っていた」という見出しが立っている[^2]。これは、森岡氏の手がけるプロジェクトが、単発的な失敗ではなく、ある種の構造的な課題を抱えていることを示唆している。

「マーケティング万能説」の限界とは？

「USJを再生させた天才マーケター」として知られる森岡氏の手腕に、疑いの余地はなかった。しかし、IFTの閉業は、「マーケティング万能説」の限界を突きつけた。優れたマーケティングが、必ずしも事業の成功につながらないことを証明する結果となったのだ[^4]。

マーケティングはあくまで事業の一部であり、全体最適なくして成功はありえない。森岡氏の失敗は、多くのビジネスパーソンにこのシンプルな真実を再認識させるものとなった。

ジャングリア沖縄の苦境：内部告発が示す「厳しい現実」

イマーシブ・フォート東京の閉業に加え、森岡氏のもう一つの大型プロジェクトである「ジャングリア沖縄」も深刻な苦境に立たされている。

報道以上に厳しい状況

2026年2月10日掲載のライブドアニュースの記事は、「『ジャングリア沖縄は報道で伝えられる以上に厳しい』内部告発か」という見出しで、同パークの実情を伝えている[^5]。開業直後から「地獄のテーマパーク」と揶揄されるなど、Googleレビューの1つ星が噴出する事態となっていた[^6]。

この内部告発的な情報は、単なる経営難だけでなく、運営そのものに深刻な問題があることを示唆している。具体的な内容は明らかにされていないが、 visitor experience（来園者体験）に大きな問題があることは間違いないようだ。

資金調達の背景と経営判断の疑問

ジャングリア沖縄は、総事業費700億円を誇る巨大プロジェクトだ[^6]。その資金調達に至る過程には、驚くべき事実が隠されていたという。三菱UFJ銀行や三井住友銀行といった大手メガバンクが断った末、地銀のみが資金を提供したという[^6]。

この事実は、金融機関から見れば、同プロジェクトに大きなリスクがあると判断されていたことを示している。森岡氏自身も、「昔ほど無鉄砲にはなれない」と語っていることからも、経営者としての重い責任を痛感していた可能性がある[^6]。

森岡毅氏の経歴と「刀」の歩み：USJ再生から独立起業まで

森岡氏のキャリアは、USJでの成功から始まった。彼は、合同会社ユー・エス・ジェイのチーフマーケティングオフィサー執行役員として、USJの再建に大きく貢献した[^7]。この成功が、彼を独立起業へと導いた。

「刀」の設立と成長

株式会社刀は、森岡氏のマーケティング理論を実践する場として設立された。丸亀製麺の海外展開や、その他多くの企業のマーケティング支援を行い、短期間で成長を遂げた[^7]。

しかし、その成長の裏では、主力メンバー5人が退社していたという事実も指摘されている[^5]。組織の急成長と、それに伴う人材流出が、プロジェクトの遂行に影響を与えた可能性も考えられる。

西武園ゆうえんちの再建も窮地に

森岡氏の手がけるプロジェクトは、イマーシブ・フォート東京やジャングリア沖縄だけではない。西武園ゆうえんちの再建にも着手したが、こちらも窮地に陥っていた[^2]。複数のテーマパークで苦戦が続く背景には、テーマパーク事業そのものの構造的な課題があるのかもしれない。

今後の展望：森岡毅氏と「刀」の行方

株式会社刀は、2020年代後半の上場を目指していた[^5]。しかし、イマーシブ・フォート東京の閉業やジャングリア沖縄の苦境は、その道筋に大きな影を落とすこととなった。

経営者としての判断と責任

森岡氏は、「週刊文春」の取材に対し、書面で回答を寄せている[^4]。そこには、「経営者としての判断と責任を重く受け止める」という姿勢が窺える。しかし、具体的な今後のビジョンや、失敗からの