資生堂

資生堂、過去最大の赤字見通しで「希望退職」257人募集…構造改革の内幕と今後

日本の老舗・資生堂が2026年1月、pnwけて「希望退職」の募集を発表しました。応募者数は257人に上り、これは同社の想定を上回る規模でした。過去最大の赤字見通しという経営危機の背景と、この「構造改革」がもたらす衝撃の実態に迫ります。

事態の核心：257人の希望退職と「過去最大の赤字」という衝撃

資生堂グループが直面している経営環境は、極めて厳しさを増しています。2026年1月6日、同社は国内グループ会社を対象にした希望退職の募集結果を公表しました。応募者数は257人。これは、当初想定していた人員削減数を上回る結果となりました。

この大規模な希望退職募集は、経営再建に向けた「構造改革」の一環として位置づけられています。背景には、同社が見通す「過去最大の赤字」があります。これは単なる一時的な業績悪化ではなく、構造的な問題を抱えていることを示唆しています。

Reutersの報道（2026年1月6日）によると、資生堂は「構造改革の一環」として希望退職を募集し、257人の応募があったとしています。

Yahoo!ニュースの記事では、赤字見通しの規模について「過去最大」と表現しており、経営陣がいかに深刻な状況認識を持っているかが窺えます。日経新闻も、特別加算金の支給など、早期退職者を誘導するための条件面での手当ても併せて伝えています。

最新動向：発表から募集完了までの流れ

資生堂の希望退職にまつわる一連の動きは、2026年早々に急速に進展しました。

1. 発表（2026年1月）: 資生堂は、国内のグループ会社を対象に希望退職を募集すると発表。対象は主に管理職や総合職など、幅広い層に及ぶと見られています。
2. 募集期間: 発表直後の短期間で募集が行われ、1月末までに手続きが完了しました。
3. 結果報告（2026年1月6日付）: 資生堂は、257人の応募があったことを正式に発表。想定を上回る応募数となり、社内には「この期に及んで退職を決断する社員が多数いた」という事実が浮き彫りになりました。

日経新聞の記事（2026年1月6日）は、特別加算金の支給にも言及しています。これは、単なるリストラではなく、社員の自発的な退職を促す「懐柔策」としての側面も持たせていることを示しています。

経営危機の背景：なぜ今、大規模な「構造改革」が必要なのか

資生堂がこれほどまでに切迫した状況に立たされている背景には、どのような要因があるのでしょうか。ここでは、公式発表と客観的なデータに基づき、その原因を整理します。

1. 「過去最大の赤字」という経営判断

資生堂が見通す赤字は単なる数値の問題を超え、経営の根幹を揺るがす可能性を秘めています。過去最大の赤字を計上する理由として、以下のような複合的な要因が考えられます。

• 中国事業の失速: 資生堂の売上高の約3割を占める中国市場での競争激化。現地ブランドとの価格競争や、消費低迷が響いたと見られます。
• 主力ブランドの頭打ち: ELIXIR（エリクシル）やクレ・ド・ポー・ボーテなど、高付加価値商品での販売が伸び悩み、利益率の悪化を招いています。
• 円安コストの圧力: 海外からの原材料調達や、為替差損が利益を圧迫しています。

2. 構造改革の本質

資生堂は「構造改革」という言葉を使っていますが、これは単なるコストカットではありません。社内組織のスリム化、非効率な事業の整理、そしてより敏捷な経営体制への転換を目指していると考えられます。

日本経済新聞の記事は、特別加算金の支給を伝える一方で、資生堂の「構造改革」が本格化していることを示唆しています。

企業文化との関係：希望退職がもたらす「空気」の変化

日本企業にとって、希望退職は「最後の手段」という側面が強いものです。特に、1872年創業という歴史を持つ資生堂にとって、この大規模な希望退職はどのような意味を持つのでしょうか。

「年功序列」の崩壊と人材流動化

従来の日本型雇用慣行では、定年まで会社に残ることが美徳とされていました。しかし、257人もの社員が自ら退職を申し出た背景には、社内での「将来への不安」や「キャリアチェンジの機運」が高まっている可能性があります。

• 社員の視点: 「会社の先行きが見えない」「これ以上、キャリアを棒に振るわけにはいかない」という個人の判断。
• 経営の視点: 「固定費の削減」「若手・中堅の活用」という視点。

この現象は、資生堂の社内文化にどのような影響を与えるのでしょうか。残された社員への負担増加（モチベーション管理の難化）や、社内ナレッジの流失といったリスクも指摘されています。

今後の展望：資生堂とその関連企業に求められる変化

257人の希望退職という「構造改革」は、単なる始まりに過ぎません。今後、資生堂にはどのような未来が待っているのでしょうか。

1. 業績回復への道筋

資生堂は、2026年以降、新たな中期経営計画を策定する必要があります。焦点は「選択と集中」です。採算が取れない事業からの撤退や、デジタルマーケティングへの投資加速が予想されます。

• リスク: 人材削減によるイノベーション阻害。
• 機会: スリム化による意思決定の高速化。

2. 業界全体への波及効果

資生堂の動向は、化粧品業界全体の風向きを決定づける「風向計」となります。競合他社（コーセーや花王など）も、同様の構造改革に踏み切るか、逆に資生堂のシェア奪取を図るか、攻防が激化する可能性があります。

3. 投資家・市場の反応

市場は、この大規模なリストラを「痛みを伴う再建」として前向きに捉えるか、経営陣の采配を疑うか、二分化する可能性があります。短期的な赤字計上は避けられませんが、中長期的な視点で、経営基盤の強化が図れるかが鍵となります。

まとめ：老舗企業の「痛み」と「再生」

資生堂が募集した希望退職は、257人の社員の人生を変える一大事であると同時に、日本の大企業が直面する構造的な課題を象徴しています。

*