イマーシブ・フォート東京

イマーシブ・フォート東京撤退の衝撃：累積損失62億円が示す「没入型エンタメ」の光と影

静寂に包まれた東京のエンターテインメント市場に、昨年末から今春にかけて衝撃的なニュースが走った。ジャングリアが運営する大型没入型エンターティメント施設「イマーシブ・フォート東京」が閉館を発表したのだ。特に、ITmediaビジネスオンラインの報道によれば、同施設の撤退に伴う損失が最大62億円に上るという衝撃的な事実が明らかになった。

このニュースは単なる一つの閉館以上の意味を持つ。昨今のバーチャルリアリティ（VR）や拡張現実（AR）を駆使した体験型エンタメの流行の中、なぜ巨額の損失を生む結果に終わったのか。その背景には、技術革新とビジネスモデルの課題が複雑に絡み合っている。

撤退の真相：62億円の損失が語る「投資」の行方

意外な撤退発表

ジャングリアは国内有数の没入型エンタメ施設として、東京・豊洲に位置する「イマーシブ・フォート東京」を開設し、特に若年層を中心に人気を博した。しかし、2023年末に閉館を発表し、2024年春には正式にその門を閉じた。

Yahoo!ニュースが掲載したITmediaビジネスオンラインの記事『ジャングリアの「刀」累積損失62億円の衝撃 イマーシブ・フォート東京撤退で何が露呈した？』は、この撤退が単なる経営判断ではなく、巨額の投資が回収不能に終わったことを示唆している。報道によれば、同施設の累積損失は62億円に及ぶという。

設備投資と収益のギャップ

没入型エンタメは、高解像度の映像システムや最新のVRデバイス、大規模な空間演出など、莫大な初期投資が必要になる。イマーシブ・フォート東京も例外ではなく、最先端技術を投入したが、その投資を回収するだけの継続的な集客と売上を確保できなかった 것으로見られる。

特に、コロナ禍後のインバウンド需要の回復が予想より遅れたことや、円安による設備維持費の高騰が、経営を圧迫した可能性が高い。技術は最先端であっても、それが収益に繋がらなければ持続不可能であるという、厳しい現実を突きつけている。

業界の動向：ジャングリアの戦略とその行方

CEOのコメントに見る経営方針

イマーシブ・フォート東京の閉館という逆風の中で、ジャングリアの経営陣はどのような姿勢を見せているのだろうか。日本経済新聞の記事『ジャングリアCEO「改善続け体験価値上げる」 夕食需要取り込む』では、CEOであるアンドリュー・プラット氏のコメントが紹介されている。

CEOは「改善を続け、体験価値を上げる」という方針を示している。これは、単に施設を閉じるのではなく、事業そのものの見直しと質の向上を目指す姿勢と受け止められる。特に「夕食需要を取り込む」という点は、単なる日中のエンタメだけでなく、時間を区切って体験を提供する「ディナーショー」や「ナイト体験」へのシフトを示唆している。

沖縄事業との比較

ジャングリアは沖縄にも「ジャングリア沖縄」を展開している。週刊女性PRIMEの記事『ジャングリア沖縄「ガラガラ」は嘘？ 年末年始に激変した来場者実態』は、年末年始の繁忙期における来場者動向を分析している。

同記事では、沖縄事業が一定の集客力を維持している可能性を指摘している。東京と沖縄という立地の違いは大きいが、観光地としての特性やターゲット層の違いが、事業の成否を分ける要因となっている。東京がビジネスやローカル需要に依存するのに対し、沖縄はインバウンドやリゾート需要を強く意識した運営が求められている。

没入型エンタメ市場の現状と課題

テックバブルの再来？

イマーシブ・フォート東京の撤退は、没入型エンタメ市場全体の課題を浮き彫りにした。昨今、VRやARを活用した体験型エンタメは「次世代のエンタメ」として脚光を浴び、多くの企業が参入した。しかし、技術の進歩が速すぎる一方で、コンテンツの陳腐化や、ハードウェアのメンテナンスコストが大きな課題として立ちはだかっている。

特に「没入感」を売りにする施設では、常に最新の技術を導入し、体験を刷新する必要がある。一度飽きられると、二度と足を運ばないユーザーが大半を占めるのがこの業界の特徴だ。62億円の損失は、こうした「更新コスト」の高さを如実に物語っている。

コンテンツの質が鍵に

CEOが述べた「体験価値の向上」は、まさにこの点に関わる。映像や音響技術が高度化しても、肝心のストーリーや演出が伴わなければ、ユーザーの満足度は上がらない。

ジャングリアは、独自のIP（知的財産）や企画力をどう磨くかが今後の鍵となる。単なる「見せる」だけの体験から、「楽しむ」、「遊ぶ」、そして「共有する」体験へと進化させることで、リピート率を向上させる必要がある。

即時的な影響と波及効果

東京のエンタメシーンへの影響

イマーシブ・フォート東京の閉館は、東京のエンタメシーンに小さな穴を空けた。特に豊洲エリアは、イベントスペースや複合商業施設が多く、没入型エンタメとの相性が良いとされていた。その撤退は、周辺の飲食店や小売店への影響も懸念される。

しかし、逆に言えば、市場から「ニッチで高単価な体験型エンタメ」が退出したことで、より大衆向けで安定したエンタメ施設への需要が再認識される可能性もある。

投資家と金融機関の見方

累積損失62億円という数字は、投資家や金融機関にとって無視できない。没入型エンタメへの投資は、以前のような楽観論だけでは進まなくなるだろう。今後、同様の事業を展開する際には、より厳格な事業計画と、早期の軌道修正が求められる。

今後の展望：ジャングリアと没入型エンタメの行方

ジャングリアの再挑戦

CEOのコメントから、ジャングリアが没入型エンタメ事業から完全撤退するわけではないことは明らかだ。むしろ、イマーシブ・フォート東京での失敗を教材に、沖縄事業の強化や、新しいフォーマットの開発に乗り出す可能性が高い。

特に「夕食需要」の取り込みは、単なる観光エリアだけでなく、都市部での晚饭後のアクティビティ需要を狙った戦略と言える。例えば、企業の接待や記念日のお祝いなど、目的を持った顧客層を開拓する動きが期待される。

業界全体の再編

この撤退をきっかけに、没入型エンタメ業界全体の再編が加速するかもしれない