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Atos : Entre restructuration et ambitions de croissance, le géant français du numérique à la croisée des chemins

Le groupe Atos, fleuron français des services numériques, traverse une période de turbulences. Entre regroupement d'actions, restructurations financières et objectifs de croissance ambitieux, l'entreprise est à un tournant de son histoire. Décryptage d'une situation complexe et de ses enjeux.

Atos face à la tempête : une restructuration nécessaire ?

Atos, acteur majeur du secteur numérique avec une présence internationale et un chiffre d'affaires conséquent (près de 11 milliards d'euros en 2019), est aujourd'hui confronté à des défis majeurs. Le groupe, qui emploie environ 110 000 personnes dans 73 pays (source: Wikipédia), a vu son chiffre d'affaires et ses effectifs fondre à vue d'œil, comme le souligne MSN. Cette situation préoccupante a conduit à une restructuration profonde de l'entreprise.

Le premier trimestre 2025 s'inscrit dans la continuité des précédents, avec un chiffre d'affaires en recul. Le redressement opérationnel se fait toujours attendre, malgré les efforts entrepris.

Regroupement d'actions : une opération technique pour stabiliser le cours ?

Dans ce contexte de restructuration, Atos a procédé à un regroupement d'actions spectaculaire : 10 000 anciennes actions sont désormais échangées contre une seule nouvelle (source : Zonebourse Suisse). Selon Zonebourse Suisse, il s'agit d'un changement "purement technique". Ce type d'opération vise généralement à réduire la volatilité du cours de l'action et à le rendre plus attractif pour les investisseurs. En effet, un cours trop bas peut être perçu comme un signe de faiblesse et dissuader les investisseurs potentiels. Le regroupement permet de remonter artificiellement le prix de l'action.

Ambitions de croissance : un nouveau PDG pour un nouveau départ

Face à ces difficultés, Atos a nommé un nouveau PDG, Philippe Salle, qui ambitionne de renouer avec la croissance d'ici à 2026 (source: Boursorama). Lors d'une audition au Sénat, il a affirmé que le groupe devrait retrouver le chemin de la croissance après une année 2024 difficile, marquée par une lourde restructuration financière.

Philippe Salle devra relever plusieurs défis pour atteindre cet objectif. Il devra notamment :

• Stabiliser l'entreprise : La priorité est de mettre fin à la spirale négative et de rassurer les clients et les employés.
• Redéfinir la stratégie : Atos doit clarifier son positionnement et identifier les secteurs porteurs sur lesquels se concentrer.
• Innover : Le groupe doit investir dans les nouvelles technologies et proposer des solutions innovantes pour se différencier de la concurrence.
• Motiver les équipes : Il est essentiel de remobiliser les employés et de leur donner une vision claire de l'avenir.

Les défis d'Atos : entre concurrence accrue et mutations technologiques

Atos évolue dans un secteur en constante évolution, marqué par une concurrence accrue et des mutations technologiques rapides. Le groupe doit faire face à plusieurs défis :

• La concurrence des géants du cloud : Les entreprises comme Amazon Web Services (AWS), Microsoft Azure et Google Cloud Platform (GCP) dominent le marché du cloud et proposent des solutions de plus en plus complètes et performantes.
• L'essor de l'intelligence artificielle : L'IA transforme tous les secteurs d'activité et Atos doit intégrer cette technologie dans ses offres pour rester compétitif. Le groupe met d'ailleurs en avant son expertise en matière d'IA et son partenariat avec les collectivités et institutions pour accélérer son adoption (source : Atos).
• La pénurie de talents : Le secteur du numérique est confronté à une pénurie de talents, ce qui rend difficile le recrutement et la fidélisation des employés.

Perspectives d'avenir : quel futur pour Atos ?

L'avenir d'Atos est incertain. Le groupe est engagé dans une course contre la montre pour redresser la barre et retrouver le chemin de la croissance. La restructuration financière et le changement de direction sont des étapes importantes, mais ne suffiront pas à garantir le succès.

Plusieurs scénarios sont possibles :

• Un redressement réussi : Si Atos parvient à stabiliser l'entreprise, à redéfinir sa stratégie et à innover, le groupe pourrait retrouver une position de leader sur le marché des services numériques.
• Un rachat partiel ou total : Face aux difficultés financières, Atos pourrait être contraint de céder certaines de ses activités ou d'être racheté par un concurrent.
• Un déclin progressif : Si le groupe ne parvient pas à se redresser, il pourrait perdre des parts de marché et voir sa valeur diminuer.

La situation d'Atos est suivie de près par les investisseurs, les employés et les pouvoirs publics. L'entreprise est un acteur important de l'économie française et son avenir est un enjeu majeur.

Atos Tech Foundations : Un pilier du groupe

Atos Tech Foundations, leader en services d'infogérance, joue un rôle crucial dans la fourniture de solutions numériques fiables, évolutives et innovantes aux entreprises. Cette division est un pilier du groupe et contribue activement à son redressement.

L'importance de l'innovation et de l'IA

Atos mise sur l'innovation et l'intelligence artificielle pour se différencier de la concurrence. Le groupe propose des solutions basées sur l'IA pour améliorer l'efficacité, l'innovation et la prise de décision dans les organisations. Cette stratégie est essentielle pour assurer la pérennité d'Atos dans un environnement en constante évolution.

Rejoindre Atos : Des opportunités de carrière dans le numérique

Malgré les difficultés actuelles, Atos continue de recruter et offre des opportunités de carrière dans différents domaines du numérique, tels que le cloud hybride, l'expérience collaborateur, la décarbonation, l'automatisation et l'IA. Rejoindre Atos peut être une opportunité pour les professionnels du numérique de participer à la transformation de l'entreprise et de contribuer à son redressement.

Conclusion : Un défi de taille pour Atos

Atos est confronté à un défi de taille. Le groupe doit se réinventer pour faire face à la concurrence et aux mutations technologiques. La restructuration en cours et les ambitions de croissance du nouveau PDG sont des signes encourageants, mais le chemin à parcourir est encore long. L'avenir d'Atos dépendra de sa capacité à innover, à s'adapter et à mobiliser ses équipes. L'entreprise doit également regagner la confiance des investisseurs et des clients pour assurer sa pérennité. Le "Power of we", comme le souligne Atos, sera essentiel pour surmonter les obstacles et construire un avenir durable.