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スヌーピーの新たな時代:ソニーグループが「ピーナッツ」を子会社化

スヌーピー ピーナッツ キャラクター

メインストーリー:スヌーピーの「新たな保護者」が登場

2025年11月、世界的アニメ・キャラクターブランド「ピーナッツ(Peanuts)」の持分を、ソニーグループが大幅に追加取得することが発表された。これにより、同社はスヌーピー、チャーリー・ブラウン、リロ、スヌフらの人気キャラクター群の約80%を間接的に保有し、連結子会社として運営を行う体制が整う。

この動きの核心は、約710億円の投資による「ピーナッツHD(Peanuts Holdings)」の株式追加取得であり、ソニーグループの子会社であるソニー・ミュージックエンタテインメント(SME)とソニー・ピクチャーズエンタテインメント(SPE)が中心となって実現された。

「この取引により、ピーナッツのグローバル展開とブランド価値の最大化を加速させる」
——ソニーグループ広報(公式発表要約)

この一件は、単なる企業買収ではなく、日本企業が世界的な文化資産を掌握する象徴的な事例として注目を集めている。特に、日本のエンタメ業界において「海外IPの国内統合」が加速する中で、その先駆け的存在としての意味合いが大きい。


最新情報:公式発表と市場の反応

🔹 2025年11月中旬:発表と即時反応

  • 11月15日:ソニーグループが公式発表を行い、SMEとSPEがピーナッツHDの株式を追加取得し、持分を約41%から80%超に引き上げると発表。
  • 発表内容によると、取引額は約710億円で、これによりピーナッツHDは連結子会社化される。
  • 発表直後、ソニーG(ソニーグループ)の株価は反落。日経平均新聞は「ゲーム関連セクターへの売りが先行し、スヌーピー子会社化への市場の反応は薄い」と報じた(※1)。

※1:ソニーG株価反落、ゲーム関連に売り スヌーピー企業子会社化は反応薄(日本経済新聞)

一方、業界アナリストからは「長期的視点での戦略的投資」と評価する声が多数上がっている。特に、アニメ・ゲーム・グッズの三位一体展開が可能になった点が期待されている。

🔹 ロイター通信の報じる「子会社化の意義」

ロイター通信は「ソニーG、スヌーピーのピーナッツHD持ち分を追加取得し子会社化」と題した報道で、以下の点を強調している(※2):

  • ソニーはすでに音楽(SME)と映像(SPE)の両面でピーナッツのコンテンツを活用していた。
  • 今回の子会社化により、グローバルなマーケティング、ライセンス管理、新コンテンツ開発の一元化が可能に。
  • 特に中国や東南アジア市場での展開が加速されると予測。

※2:ソニーG、スヌーピーのピーナッツHD持ち分を追加取得し子会社化(ロイター)

🔹 ゲームビズの解説:「日本企業が世界IPを掌握」

ゲームビズは「ソニーグループ、子会社SMEとSPEがPeanutsの持分約41%を約710億円で取得へ」と題した記事で、以下の点を指摘(※3):

  • ソニーは2017年にすでにピーナッツHDの株式を取得していたが、今回は完全統合の一里塚
  • 「日本企業がアメリカ発の文化的シンボルを子会社化するのは前例がない」とし、国際的なIP戦略の転換点と評価。

※3:ソニーグループ、子会社SMEとSPEがPeanutsの持分約41%を約710億円で取得へ


背景解説:スヌーピーとは何か?そしてなぜ今、ソニーなのか?

📚 スヌーピーの歴史と文化的地位

スヌーピーとその仲間たち(チャーリー・ブラウン、リロ、スヌフ、ルーシーなど)は、1950年にアメリカの漫画家チャールズ・M・シュルツによって生み出された4コマ漫画シリーズ「Peanuts」の登場キャラクターだ。

  • 60年以上にわたり、世界中の世代を超えて愛されてきた
  • アニメシリーズは1965年の『A Charlie Brown Christmas』から始まり、クリスマスの定番番組に。
  • 2015年には3DCG映画『スヌーピー フィルム』が公開され、現代の視覚表現で再構築
  • グッズ展開も活発で、年間売上は推定10億ドル超(※非公式推計)。

スヌーピー チャーリーブラウン アニメ 1965

🌍 グローバルIPの「所有権の変遷」

ピーナッツHDは、元々アメリカのファミリー・メディア企業(Iconix Brand Groupなど)が保有していたが、2017年にソニーが約41%の株式を取得。当時は「戦略的提携」と位置づけられた。

しかし、今回の追加取得により、ソニーは「事実上の親玉」となる。これは以下の背景がある:

  1. 日本企業の「IP自給戦略」の加速
    近年、日本のエンタメ企業は、海外の人気IPを国内で管理・展開することで、グローバル市場での競争力を強化している。
    例:講談社が『ルパン三世』の国際展開を主導、講談社×ディズニーのコラボも活発に。

  2. ソニーの「コンテンツ統合戦略」
    ソニーは音楽(SME)、映画