関潤

ニデックの「改革の芽」を摘んだ男、関潤氏の真実…東洋経済が報じた「叱責メール」と不正会計の闇

日本の産業機器メーカー、ニデック（Nidec）を舞台に、近年稀に見る衝撃の幹部交代劇が上演された。中心にいたのは、創業者・永守重美氏の後継者として最有力視されながら、突如としてその座を追われた関潤（せき じゅん）氏だ。

東洋経済オンラインが独自入手した「叱責メール」の内容は、永守社長の激しい怒りと、関氏が主導した改革がもたらした組織の歪みを浮き彫りにした。一方で、ニデックは不正会計問題にも直面しており、この人事が単なる「後継者争い」の枠を超えて、企業全体の構造的な問題を引き起こした可能性が指摘されている。

本記事では、東洋経済や朝日新聞といった信頼できるメディアの報道を基に、関潤氏の退社に至った真相と、ニデックが抱える深刻な課題を徹底分析する。

闇に葬られた「後継者」の道筋

「永守社長の娘婿」という絶対的な布石。関潤氏は、永守重美社長の一人娘である永守幸子様（当時）と結婚し、ニデックの次期CEOとしての道を歩み始める。そのキャリアはまさにダイヤモンド・ルートと呼べるものだった。

しかし、2024年6月、株主総会を目前に、関氏は執行役員を解任され、まもなくして会社を去った。この突然の退任劇は、単なる「人事異動」の範囲を超え、何か重大な事情が隠されているのではないかとの憶測を呼んだ。

東洋経済が暴いた「叱責メール」の壮絶な実態

その真相に迫ったのが、先述の東洋経済オンラインの記事『【独自】ニデックで摘み取られた改革の芽､知られざる関潤氏退社の真相､初めて明らかになった｢叱責メール｣の壮絶な中身』である。

同誌が独自に入手した永守社長からのメールには、関氏に対する激しい叱責が記されていたという。

参考：東洋経済オンライン 「なぜ、その事前に俺に報告しなかったんだ！」 「お前は俺を舐めているのか！」

这样的な、人格を否定するような激烈な言葉の数々。このメールが示すのは、単なる業務上のミスというより、創業者である永守社長から見て、関氏の「姿勢」そのものへの強い不満であった可能性が高い。

この「叱責メール」が流出した背景には、関氏が主導していた大胆な構造改革がある。彼は、永守社長が一代で築き上げた「縦割り・分権型」の組織を、より近代的で統制の効いた形に変えるため、リストラや子会社の統合を断行した。この改革は、現場の従業員からすれば「永守社長が許容してきた緩やかな文化の破壊」と映り、組織内に大きな反発を招いたと見られている。

巨大企業の「闇」を暴く不正会計問題

関氏の退社劇と並行して、ニデックは別の深刻な問題にも直面していた。それは「不正会計」疑惑である。

朝日新聞や京都新聞デジタルの報道によると、ニデックは製造部門の子会社で、製造原価を過少に計上する不適切な会計処理を発見した。これは、利益を過大に見せるための粉飾決算に近い行為であり、企業のコンプライアンス上、看過できない重大なインシデントだ。

「正常化」見えない調査の行方

朝日新聞の記事『ニデック改善計画、調査を待たず？ 不適切会計問題』や京都新聞の『ニデック「正常化」見通せず 不正会計処理疑い、調査長引く』が伝えるところでは、ニデックは第三者委員会を設置して調査を進めたが、その結論はなかなか出ない状況が続いた。

この不正会計の背景には、関潤氏が推し進めた「利益至上主義」の改革が関与しているのではないかという見方もある。彼が各部門に厳しい利益目標を課し、その達成を強制した結果、現場が不正会計に手を染めたという推測だ。

しかし、これはあくまで推測であり、公式には関氏の退社と不正会計の因果関係は確認されていない。事実、関氏は東洋経済の取材に対し、「不正会計には一切関与していない」と弁明している。

永守社長の「親子の情」と「創業者の美学」

この一連の騒動で最も注目すべきは、永守重美社長の心情だろう。娘婿であり、かつては自らが後継者として育てようとした関氏を、なぜあそこまで激しく責め、追放したのか。

その答えは、永守社長の「ニデックを守り抜く」という強い意志にある。永守社長は、ニデックを世界有数の電機メーカーに育て上げた張本人であり、その経営哲学には「社員は家族」という思想が根強い。

それゆえに、関氏が推した「冷酷無比な合理化」や、改革を進める際の「上から目線」の姿勢は、永守社長の信条に反する行為と映ったのである。叱責メールに見られる怒りは、単なる上司としての怒りではなく、「我が子」が自分の信条を踏みにじったことへの失望と、ニデックの未来を案じる一人の経営者としての焦りが混ざり合っていた可能性が高い。

関潤氏退社がもたらした「即時効果」

関氏の追放と不正会計の発覚は、ニデックにどのような影響を及ぼしたのか。

1. 株価の乱高下と投資家信頼の損失 後継者候補の突然の解任と、不正会計というコンプライアンスリスクの同時発生は、市場に大きな動揺を与えた。特に、欧米の投資家からは、ガバナンス（統治）体制への疑念の声が上がった。

2. 組織内の「引きこもり」化 関氏が進めていた改革は、一時的に凍結または白紙撤回された。これにより、改革を支持していた若手層と、永守社長的传统路線を支持するベテラン層の間で、組織の温度差が生じているとされる。

3. 「永守重美依存」体質の再認識 結局のところ、ニデックは永守社長という一人の巨人に依存しすぎる企業構造から脱却できていないことが明らかになった。後継者育成という長期的な視点に立てば、この人事は「失敗」と言わざるを得まい。

今後の展望：ニデックは「正常化」できるのか？

今後のニデックの行方を占う上で、鍵となるのは二点である。

1. 不正会計調査の結論

第三者委員会の調査が長引く背景には、不正の規模や関与者的な深さが予想以上である可能性が示唆されている。もし、永守社長の経営手法そのものに問題が指摘される