串カツ田中

串カツ田中：1111万本突破記念！「串カツ田中の日」に迫る、今だから知るべき全貌

突然ですが、あなたは「串カツ田中」という名前を耳にしたことはありますか？スーパーの冷凍食品コーナーで目にするあの赤いロゴ、あるいは街角で見かけるあのポップな看板。もし一度でも見たことがあるなら、それは間違いなく日本の「和食の隅を担う巨大ブランド」の存在を知っている証拠です。

近年、その名前が再び注目を浴びています。2025年11月5日付の公式発表によれば、「無限串1111万本突破キャンペーン」の実施が発表されたからです。さらに、毎年恒例の「串カツ田中の日」である11月11日を控え、市場は今、前所未有的な熱気で包まれています。

本記事では、単なるフードブランドのPRを超えて、その裏側にある歴史的背景や文化的インパクト、そして今後の展望まで、専門家の視点から深掘りしていきます。なぜ、串カツ田中がこれほどまでに国民に愛され続けるのか、その秘密を紐解いてまいります。

ここがすごい！串カツ田中、1111万本突破の衝撃

串カツ田中が現在、最も力を入れているのは、何と言っても「無限串」というコンセプトです。公式サイトでの大規模なキャンペーン発表は、単なる数字の羅列ではありません。これは、このブランドが目指している「持続可能な成長」と「消費者との対話」の最新形と言えるでしょう。

2025年11月5日、串カツ田中は公式サイトにおいて、「無限串1111万本突破キャンペーン」の実施を発表しました（出典：串カツ田中【公式】）。

この「1111万本」という数字は、単なる売上高ではなく、多くのファンが店舗や自宅でこの製品を口にし、その味を認めた証です。このキャンペーンは、単なる「お祭り」ではなく、これまで支えてくれた顧客へのリワードとして設計されています。

この発表が市場に与えたインパクトは小さくありません。特に「無限串」という言葉が示すように、量へのこだわりと、手軽に楽しめる文化を確立した点が評価されています。

毎年恒例の「串カツ田中の日」（11月11日）も、今年は特に特別な企画が用意されています。

PR TIMES（2025年11月5日）の報道によれば、今年は「豪華2本立て」で、対象商品11種を通常価格のまま「最大2倍」のボリュームアップにするという大胆な施策が打ち出されています。さらに、「タナカさん割」と称されるお会計最大11%オフというサービスも用意されているとのこと。

この施策の背景には、「11/11」という数字の強さ（1111万本突破と符号する）を活用した、非常に計算されたマーケティング戦略が存在します。単なるセールではなく、「日付」自体を祭りにする発想は、現代の消費文化において非常に有効な手段であると言えるでしょう。

「串カツ田中」というブランドが、単なる「安価な串焼き」の代名詞で終わっていない理由は何でしょうか。そこには、確かな歴史と、時代に合わせた変革があります。

串カツ田中は、1958年の京都での創業以来、長年にわたり「角食（かくしょく）」と呼ばれる文化を牽引してきました。「角食」とは、立食で手軽に楽しめる和の小吃を指す言葉で、現在の许多のファストフードや居酒屋チェーンの源流とも言えます。

創業以来、串かつ、串揚げ、そして串ねぎなどを中心に、庶民の味として親しまれてきました。その味は、単なる「ファストフード」の枠を超え、多くの人々の生活に深く根付いています。

近年、串カツ田中は、伝統的な味だけにとどまらず、新しい挑戦も続けています。特に注目すべきは、季節限定のメニュー開発や、地域密着型のプロモーションです。

例えば、大分合同新聞（2025年11月5日）の報道では、かまどかとのコラボレーションや、ホットペッパー限定のポイント還元施策が取り上げられています。これは、単なる串かつ屋ではなく、「食の体験」を提供するプラットフォームへと変貌しようとする姿勢の表れです。

串カツ田中のマーケティング戦略を分析する上で、避けて通れないのが「11月11日」への執着です。この日付を「串カツ田中の日」と定め、毎年大規模なイベントを行う背景には、どのような意図があるのでしょうか。

現代の消費行動において、「特定の日付」を购物のトリガー（引き金）として機能させる手法は、非常に効果的です。Black Friday（ブラックフライデー）やAmazonのPrime Dayなどがその典型例です。

串カツ田中は、この手法を「和食」の文脈で最大限に活用しています。「11/11」という数字の並びは、ビジュアル的にも印象的であり、かつ「1111万本」という記録ともリンクさせやすい構造になっています。

PR TIMESの記事に登場する「タナカさん割」という言葉にも注目です。これは、企業名を擬人化し、親しみやすい「キャラクター」としてお客様に語りかける手法です。これにより、顧客は冷たい企業取引ではなく、「タナカさん」という友人との取引のような温かさを感じることができます。

この「擬人化マーケティング」は、特に若年層の支持を得る上で有効であるとされています。

串カツ田中は、単独で存在しているわけではありません。他の企業との協業（コラボレーション）を通じて、その影響力を拡大しています。

大分合同新聞の報道にある「かまどか」との連携は、串カツ田中の戦略の一面を如実に物語っています。かまどかが持つ「ご当地グルメ」のリソースと、串カツ田中の「全国的な流通網」が結びつくことで、新たな付加価値が生まれます。

ホットペッパーとの連携による「最大5,000ポイント還元」という施策は、デジタル集客の重要性を示唆しています。これにより、従来来店しなかった層の確保に繋げようとしています。

2025年現在、串カツ田中はどのような未来を見据えているのでしょうか。現在の動きから読み解く、今後の見通しと考察です。

「無限串1111万本」という記録は、国内での成功を示すと