ハウステンボス

1,000 + Buzz 🇯🇵 JP
Trend visualization for ハウステンボス

ハウステンボス:NONスタイルが綴る30年の時を超えた感動と、今も続くオランダの魅力

「この場所は今もありますかね…」

2024年、人気お笑いコンビNON STYLEの井上聡(さとし)が、30年前に訪れた思い出のテーマパーク、長崎の「ハウステンボス」へ再び足を踏み入れた際、漏らした言葉です。その瞳には、単なる観光地ではなく、幼少期の貴重な思い出が詰まっていたのでしょう。

このエピソードは、2024年10月26日放送の『大阪ほんわかテレビ』(読売テレビ)で放送されました。 NON STYLEが同番組のコーナー「ご当地グルメ探偵団」の企画で100回目を記念し、長崎県佐世保市にあるハウステンボスを訪れたのです。

この放送は、単なるエンタメ番組の枠を超え、日本のバブル経済時代の夢と、時代の変化を乗り越えて今も生き続けるテーマパークの姿を、私たちに改めて考えさせてくれます。

この記事では、NONスタイルのハウステンボス訪問の詳細とその反響、そしてハウステンボスが持つ歴史的・文化的な背景、そして今後の展望まで、最新の情報に基づいて詳しく解説していきます。

NONスタイルが語る「30年前の思い出」:番組100回記念企画の舞台裏

「大阪ほんわかテレビ」の人気コーナー「ご当地グルメ探偵団」。このコーナーは、全国の美食を徹底取材する人気企画です。そして2024年10月26日放送回は、なんとその100回目の節目を迎える記念回となりました。

その舞台として選ばれたのが、長崎のハウステンボス。コンビの石田明(あきら)と井上聡の二人は、オランダの街並みを再現したテーマパークを巡りながら、ご当地グルメを紹介する任務にあたりました。

ハウステンボス NONスタイル 大阪ほんわかテレビ

井上聡の「30年前の涙」

この放送の最大の見どころは、井上聡の深い感情の吐露でした。彼は30年前、小学生の頃に家族でハウステンボスを訪れた経験があると明かしました。

「30年前、小学生の頃に両親と来ました。その時、母が涙を流していたのを覚えています」

(大阪ほんわかテレビ内の井上聡の発言より)

彼女が涙した理由は、当時流行っていた人気アニメ『サザエさん』の登場人物「フグ田のマスオさん」が、オランダの風景に似ていると感じたからだったそうです。このエピソードは、単なる観光情報ではなく、家族の記憶と時代の文化が交差する、非常にパーソナルで温かいストーリーとして視聴者の共感を呼びました。

証言で迫るハウステンボスの今:老舗テーマパークの変化と不変の魅力

30年の時を経て、井上聡が見たハウステンボスは、彼の記憶とどこが同じで、どこが違っていたのでしょうか。

昔ながらの魅力「オランダ Bradley」

番組内で井上は、かつて親しんだという「オランダ Bradley(ブレディ)」というスイーツを再び食べ、「相変わらず美味しい」とその味を絶賛しました。これは、ハウステンボスが開業以来の「定番メニュー」を守り続けていることを示す証拠です。流行の移ろいの中にも、不变の味が存在する。その事実が、ファンの心を惹きつけます。

一方、石田明は、30年前の子供心に「おもちゃ箱のような世界」だった印象を語り、テーマパークが持つ「非日常感」を再認識している様子でした。

ハウステンボスが抱える「リアル」

一方で、番組が伝えたのは、华やかなオランダの街並みの裏側にある「リアル」な一面も含まれていました。例えば、老舗テーマパークとしての設備の老朽化や、新型コロナウイルス禍による影響など、組織としての課題も抱えています。しかし、それらを乗り越え、今もなお多くの人を惹きつける魅力とは何でしょうか。

井上聡が小学生の頃、母が涙した背景には、当時絶大な人気を誇ったアニメ『サザエさん』への想いがあります。このアニメは、日本の家族の絆を描き、世代を超えて愛されています。オランダの風景が、日本の国民的アニメのキャラクターを想起させた。この「異文化と日本文化の融合」が、ハウステンボスの持つ独特のポジションを確固たるものです。

オランダ 風景 テーマパーク 長崎

歴史的背景:バブル期の夢と、長崎の観光戦略

なぜ、長崎の佐世保にオランダの街が造られたのか。その背景には、日本の高度経済成長とバブル経済時代の大きな夢がありました。

「オランダの村」の誕生

ハウステンボスは、1992年(平成4年)3月25日に開業しました。当時、日本はバブル景気の真っ只中。海外旅行がまだ一般的でない時代に、「日本にいながらオランダの雰囲気を味わえる」というコンセプトは、画期的でした。

開発主体は、西肥電鉄(現:西九州鉄道)や地元企業、そして国や県の支援を受ける「第三セクター」方式でした。これは、地域振興・観光振興のために、公共性と企業の活力を融合させた大規模な公共事業の一つです。

しかし、バブル崩壊後、経営は困難を極めました。莫大な建設費と維持費が足かせとなり、一度は経営破綻の危機に瀕することもあります。しかし、地元の熱意と、運営会社の必死の努力により、現在に至るまで「日本の代表的なテーマパーク」として生き残り続けています。

今も続く「オランダ」ブーム

2024年現在、海外旅行は再び活況を呈していますが、依然として「オランダ」や「ヨーロッパ」への関心は高いです。特に、若者世代からは「インスタ映え」するスポットとして再評価されています。ハウステンボスは、そのようなSNS時代のニーズにも応え、アレンジされたガーデンや、季節ごとのイベントを企画し、集客を図っています。

ハウステンボスの今後の展望と課題

NONスタイルの放送が示唆する「老舗テーマパークの生き残り戦略」として、ハウステンボスが今後直面する課題と展望を考察します。

課題:老朽化と新しいファンの創出

1992年開業という事実は、施設の老朽化を意味します。特に2020年代の新型コロナウイルス禍は、観光業界全体に深刻な打撃を与えました。ハウステンボスも例外ではなく、一時的な休園や、経営体質の強化が迫られました。

しかし、その逆境の中で、「リニューアル」や「新しい企画」が精力的に進められています。

  • デジタル化の推進: 従来の「見せる」だけでなく、体験