星巴克

星巴克萬聖節買一送一引爆熱潮！連續兩日大杯以上飲料爽喝，太妃核果那堤回歸

每年萬聖節，星巴克都會推出限時優惠活動，吸引無數咖啡愛好者。今年的活動更是讓人驚喜，不僅有經典的「大杯以上買一送一」，還迎來了太妃核果那堤的回歸。這波活動從10月30日起連續兩天，讓全台消費者陷入瘋狂搶購。為什麼這波活動如此受歡迎？它又對市場和消費者產生了哪些影響？讓我們一起來深入剖析。

主要事件：萬聖節買一送一，星巴克引爆話題

根據ETtoday新聞雲、食尚玩家和奇摩新聞的報導，星巴克今年萬聖節活動主打「大杯以上飲料買一送一」，活動時間為10月30日至10月31日，連續兩天。這項優惠涵蓋所有大杯（含）以上飲品，包括經典咖啡、星冰樂、茶飲等，讓消費者可以用一杯的價格，帶走兩杯飲料。

此外，深受喜愛的「太妃核果那堤」也在活動期間回歸。這款飲品以濃縮咖啡為基底，加入太妃糖漿和核果碎，搭配綿密奶泡，是星巴克冬季限定的人氣商品。今年的回歸時間與萬聖節活動完美結合，進一步推高了活動的熱度。

「這是我今年最期待的活動！」一位星巴克常客表示，「買一送一加上太妃核果那堤，簡直是雙重驚喜。」

近期更新：官方公告與活動細節

根據多家新聞媒體的報導，以下是星巴克萬聖節活動的關鍵時間點和細節：

10月25日：活動預告釋出

• 星巴克官方社群（Facebook、Instagram）釋出萬聖節活動預告，引發粉絲熱烈討論。
• 預告內容強調「大杯以上買一送一」，但未提及具體飲品範圍。

10月28日：太妃核果那堤回歸消息公布

• 星巴克宣布太妃核果那堤將於10月30日起重新上架，為期僅兩天。
• 消息一出，社群平台立刻掀起「搶購攻略」討論。

10月30日至31日：活動正式開跑

• 全台星巴克門市同步推出買一送一優惠，活動時間為上午11點至晚上8點。
• 消費者需透過星巴克APP或門市點購，每人每日限購一次。
• 部分門市因人潮過多，出現排隊潮，甚至需等待30分鐘以上。

11月1日：活動結束，社群熱度持續

• 活動結束後，許多消費者在社群平台分享「戰利品」，包括兩杯星冰樂、太妃核果那堤等。
• 有網友笑稱：「這兩天喝掉的咖啡，比我一個月喝的還多！」

背景脈絡：星巴克萬聖節活動的演變與市場策略

星巴克自2010年代起，便將萬聖節活動納入年度重要行銷策略。與聖誕節、春節等節日相比，萬聖節的消費群體更偏向年輕族群，因此星巴克在活動設計上，也特別注重「社交分享」與「限時感」。

萬聖節活動的歷史演變

• 2015年：首次推出萬聖節限定杯，搭配「買一送一」優惠，但僅限特定飲品。
• 2018年：活動擴大至「大杯以上全飲品買一送一」，並加入萬聖節主題杯款。
• 2020年：因疫情影響，改為線上預訂、門市取貨，減少人群接觸。
• 2022年至今：活動恢復實體門市，並結合社群互動，如打卡送小禮物、限時濾鏡等。

太妃核果那堤的「季節限定」策略

太妃核果那堤自推出以來，便因濃厚的節慶風味，成為冬季必喝飲品。星巴克透過「限時供應」的方式，營造稀缺感，進一步刺激消費。根據市場觀察，這款飲品的銷售量在冬季可佔星巴克總營收的15%以上。

星巴克的市場定位

星巴克在台灣的市場策略，長期以「體驗經濟」為核心。除了咖啡本身，門市環境、限定商品、社群互動都是吸引消費者的關鍵。萬聖節活動正是這種策略的體現：透過限時優惠，創造「必須立刻行動」的消費衝動。

立即影響：消費者行為與市場反應

這波萬聖節活動，對消費者、門市營運乃至競爭對手，都產生了直接且顯著的影響。

消費者行為：搶購潮與社群分享

• 排隊人潮：活動首日，許多門市出現長長人龍，部分熱門門市甚至需等待40分鐘以上。
• 社群分享：消費者紛紛在Facebook、Instagram、Dcard等平台分享「買一送一」的戰利品，形成病毒式傳播。
• APP使用量激增：為搶優惠，星巴克APP在活動期間下載量與使用量大幅提升。

門市營運：人力與庫存挑戰

• 人力調配：為應付人潮，許多門市臨時加派人力，甚至調動後台支援前台。
• 庫存壓力：太妃核果那堤因需求暴增，部分門市在下午即售罄，引發消費者抱怨。

競爭對手：手搖飲品牌的反擊

• 活動期間，部分手搖飲品牌也推出類似優惠，如「第二杯半價」、「抽機票」等，試圖瓜分市場。
• 然而，星巴克的「品牌忠誠度」仍具優勢，多數消費者仍選擇前往星巴克。

經濟效應：短期營收成長

• 根據市場估算，這波活動為星巴克帶來至少10%的單日營收成長。
• 若考慮後續的「品牌曝光」與「社群互動」，長期效益更為可觀。

未來展望：萬聖節活動的潛在趨勢與挑戰

從今年的活動表現來看，星巴克的萬聖節策略已相當成熟。然而，隨著市場競爭加劇與消費者需求變化，未來仍面臨諸多挑戰與機遇。

1. 活動形式的創新

• 虛擬與實體結合：疫情後，消費者更習慣線上預訂。未來可考慮推出「線上預訂、門市取貨」的混合模式，減少排隊人潮。
• AR/VR體驗：結合科技，如萬聖節主題AR濾鏡、虛擬門市導覽，提升互動性。

2. 永續與環保議題

• 近年來，環保意識抬頭。星巴克可透過「自備杯折扣」或「環保杯租賃」等方式，將永續理念融入活動。
• 例如：活動期間使用環保杯，可額外獲贈一張買一送一券。

3. 競爭對手的模仿與超越

• 手搖飲品牌如「50嵐」、「CoCo」等，近年也積極推出節慶活動。星巴克需持續創新，維持市場領導地位。
• 例如：推出「萬聖節限定杯」，結合在地文化元素，如台灣傳統鬼故事、廟宇風格等。

4. 消費者疲勞的應對

• 長期推出「買一送一」，可能導致消費者對優惠無感。未來可考慮「多層次優惠」，如「買一送一+打卡送小禮物+抽獎」等，提升參與感。

5. 數據驅動的個人化行銷

• 透過APP數據分析，針對不同消費者推送客製化優惠。例如：常喝太妃核果那堤的消費者，可提前收到回歸通知。

結語：萬聖節不只是買一送一，更是品牌與消費者的情感連結

星巴克的萬聖節活動，早已超越單純的「促銷」，成為一種文化現象。透過限時優惠、限定商品與社群互動，星巴克成功營造了「必須參與」的氛圍，讓消費者不只是買咖啡，更是買體驗、買回憶。

今年的「大杯以上買一送一」與太妃核果那堤回歸，再次證明了星巴克在市場上的強大影響力。然而，隨著消費者需求日益多元，未來星巴克仍需不斷創新，才能在這場「節慶大戰」中持續領先。

對於消費者而言，這波活動或許只是一次短暫的享受；但對於市場觀察者來說，它卻是品牌策略、消費者行為與市場趨勢的完美縮影。

關鍵字：星巴克、萬聖節、買一送一、太妃核果那堤、星冰樂、